TD področja
TD (transdisciplinarni) model vodenja predstavlja celostni pristop k razvoju organizacije, timov in posameznika. Storitve se izvaja na ravni ORGANIZACIJE, DRUGIH (zaposleni) in SEBE (direktor ali vodja). Transdisciplinarni prostop pomeni, da ne gledamo problema samo z enega vidika (discipline), ampak združujemo različne perspektive - poslovne, organizacijske, psihološke, sociološke - v eno rešitev. Če ena raven manjka ali je šibka, se bo to poznalo na vseh ravneh.
Moč organizacije ni v posameznih elementih, ampak v kakovosti njihovih povezav.
TD sistem vodenja deluje celovito in odpravlja neravnovesja znotraj in med posameznimi ravnmi vodenja. Ko ravni vodenja niso usklajene, nastajajo konflikti, “toksična organizacijska kultura”, slabo počutje na delovnem mestu, neučinkovitost, finančne izgube in nenazadnje stagnacija organizacije. Večina pristopov razvija le eno dimenzijo znotraj posamezne ravni vodenja (npr. komunikacijo, mindset, delegiranje, ipd.). V TD centru razvijamo stile vodenja in hkrati tudi načine delovanja organizacij.
-
strateško načrtovanje → določa smer
-
TD sistem vodenja → omogoča izvedbo
-
organizacijska kultura → zagotavlja trajnost
Jasna usmeritev.
vizija, smer, cilji
Brez kompasa je jadrnica izgubljena sredi morja
Organizacije ne stagnirajo zaradi pomanjkanja idej, temveč zaradi neusklajenosti med strategijo, vodenjem in organizacijsko kulturo.
V TD centru facilitiramo (olajšamo, pospešujemo) pripravo različnih poslovnih strategij in načrtov. Soustvarjamo usmeritve in prioritete ter jih prevajamo v konkretne odločitve, ki vodijo do merljivih rezultatov. Strategija brez jasnih odločitev je le seznam želja.
Močna identiteta organizacije.
vrednote, smisel in pripadnost
Zaposleni bodo dvignili jadra le, če bodo vedeli ZAKAJ.
-
jasne vrednote → večja usklajenost in hitrejše odločanje
-
višja zavzetost zaposlenih → boljša produktivnost in nižja fluktuacija
-
pozitivna delovna klima → večja agilnost, inovativnost in trajna konkurenčna prednost
Kultura vedno zmaga – vprašanje je le, ali podpira vašo strategijo ali jo sabotira.
Oblikujemo organizacijsko kulturo, ki podpira strategijo: način razmišljanja, vedenja in sodelovanja, ki omogoča, da spremembe postanejo del vsakodnevne prakse.
Organizacijska kultura predstavlja vzorce vedenja, odločanja in sodelovanja, ki se v organizaciji ponavljajo in sčasoma postanejo “način, kako stvari dejansko potekajo”. V okviru TD modela vodenja se kultura oblikuje na presečišču treh ravni: organizacije (strukture in sistemi), drugih (medosebni odnosi in dinamika) ter sebe (osebna drža vodij). Prav usklajenost teh ravni določa, ali organizacijska kultura podpira sodelovanje, odgovornost in učinkovitost.
Najpogostejši razlog, da organizacije neučinkovite ali celo propadejo je nedelujoča organizacijska kultura – nevidni vzoreci vrednot, norm in vedenj, ki zavirajo sodelovanje, ustvarjalnost in odgovornost. Tudi najbolj premišljeni procesi in sistemi so neučinkoviti, če zaposleni delujejo konfliktno, razdiralno oz. ne delujejo usklajeno.
Usklajeno vodenje.
usklajeni odnosi in razmerja, odgovornost, arhitektura organizacije
Vodje določijo kako bom prišli na cilj.
Brez sistema vodenja tudi dobra strategija ne koristi. Zagotavljamo:
-
učinkovit stil vodenja → jasne prioritete, manj operativnega bremena za vodje ter več fokusa na ključne odločitve
-
hitrejše in boljše odločanje → krajši odločitveni cikli, bolj utemeljene odločitve z manj ponavljajočih usklajevanj
-
organizacijska usklajenost → večja učinkovitost, jasne odgovornosti ter trajna konkurenčnost
Večina organizacij nima problema s strategijo, ampak z vodenjem, ki bi znalo strategijo izvajati. Vzpostavljamo TD (transdisciplinarni) sisem vodenja, ki povezuje odločitve, odnose in odgovornosti v usklajen sistem – tam, kjer se strategija začne dejansko izvajati.
Vodenje danes ne zahteva le odločnosti in znanja – temveč tudi notranjo stabilnost, zrelost in sposobnost ustvariti zaupanje. Izgradnja vodstvene avtoritete je proces, v katerem vodja krepi svojo osebno držo, vpliv brez prisile in sposobnost sooblikovanja organizacijske kulture, v kateri sodelavci ne delujejo iz strahu, temveč iz lastne pripadnosti in odgovornosti.
Pomembna je skrbi za psihološko odpornost in mentalno zdravje v vodstvenih vlogah na vseh ravneh. Psihologija vodenja pomeni razumevanje sebe in drugih (kako ljudje razmišljajo, čutijo, doživljajo in se odzivajo) v procesu vodenja ljudi, timov in organizacij. S pomočjo teh razumevanj vodja vpliva na vedenje, motivacijo in razvoj sodelavcev ter hkrati upravlja lastna čustva, motive in vedenje. Psihologija vodenja je tisti del vodenja, ki pomaga razumeti "zakaj ljudje delajo, to kar delajo" ter kako lahko vodja na to vpliva.